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如果你想创业找投资人,一定要避免这几个致命错误

发布时间:2017-09-26 11:35:35      阅读量:3144      来源:真会投
如果你在创业中能避免这些错误,将大大提高你创业成功的可能。

创业实在是太不容易了。大部分创业者都是在经历了好几次的失败之后才最终能够实现一家公司有规模化的运营并且盈利。究其缘由,其实是大部分的创业者都会有在初期犯好几种会严重危害公司的错误。

数据统计,几乎有90%的创业者都会以失败而告终。创业者会在第一次失败的经验上学习,拥有更强大的专业知识与技能,还有深入了解初次创业者的错误都有哪些。



对自己的创业想法守口如瓶

初次创业者都会认为,创办一家成功的企业的秘诀就在于有一个独创性、革命性的创新设想。并且他们认为,一旦创始人想到了一个想法,就可以指望着这个想法就可以大赚钱,有了想法,剩下的就只是时间和细节的问题了。就是因为这些思想,导致了大部分的初次创业者对自己的创业想法守口如瓶。

他们担心一旦自己将自己的想法分享给了别人,别人就会窃取我的想法,那我就不用做了。其实别的创业者有的已经经历了产品孵化、到产品推广,甚至有的已经开始盈利了。初次创业者其实应该和别的创业者多沟通、多交流,因为你需要很多创业方面的反馈。

首先,当你和别的创业者分享你的想法,因为现在你的想法仅仅只是想法,存在太多的不确定因素,他们并不会复制你的想法。但是因为你没有藏着掖着,大家都是创业者,会互相帮助互相交流的,这些有经验有能力的创业者就会给你很多关键性的创业信息。等到你的想法真的实现了,即使你不说大家其实也都知道了。

因此,拒绝与其他人分享自己的创业想法是一种非常不明智的行为,因为这么做不仅让你无法获得那些想帮你和有能力帮你将想法变成现实的人们的资源支持。此外,等你将产品推向市场之后,全世界的人都会了解你的创业想法,包括你的竞争对手。不要浪费时间想着把自己的创业想法藏在一个不为外人所知的安全之所了,除非你不想让任何人、包括你的潜在客户看到它们。

低估或误解现金流的重要性

将近三分之一的创业公司是因为资金短缺而死亡的。在所有创业失败的原因中,资金短缺导致的创业失败排在第二位。

“现金流”是一个让很多初次创业者容易迷惑的关键概念。

下面就用浅显易懂的语言解释一下什么是“正现金流”和“负现金流”:

(1)正现金流:当进入公司的钱超过流出公司的钱的时候,就是实现了正现金流。就是赚钱。

(2)负现金流:当进入公司的钱少于流出公司的钱的时候,就是负现金流。就是赔钱。

很多初次创业者经常理解不了动态现金流,也不知道如何恰当地管理现金流。现实情况是,创业公司从第一天就开始“烧钱”,也就是说时时刻刻都需要花钱来维持公司运转

所有谨慎的创业者都应该定期地做现金流预测。现金流预测是一种用于确定公司财务健康状况的预测技术。它是指对未来几个月或未来几个季度内企业资金的流出与流入进行预测,目的是为了合理规划企业现金收支,协调现金收支与经营、投资、融资活动的关系,保持现金收支平衡和偿债能力,同时也为现金控制提供依据。

让公司现金流处在一个比较健康的状态,这么做比你毫无节制地花钱更有可能获得成功。


试图让所有人都能使用

初次创业者会想:成功的创业公司的产品应该是所有人都可以使用的。因此,为了吸引越来越多的用户,他们开始不断的更新产品,开发新的功能。其实这样的想法是愚蠢并且错误的。

有些初次创业者试图开发比FB市场更大,更好的项目,但是不要忘了,扎克伯格当初也是从小众的市场开始做的,常春藤大学的学生。

传统想法就会认为:成功的企业就是要做一种多种行业都会需要使用的产品。但是其实创业公司一开始就想着要从大众用户的角度做产品,一定会非常快速的死亡。

因为大众用户更加偏爱有知名度的、大牌的、稳定的产品,对于创业企业的产品,他们在一开始会持有观望的想法。但是一家初创企业并不是一开始看他未来的市场有多大,而是你能不能赚钱让你自己撑下去。

缺乏专注,容易分心

失败的创业公司通常在一些关键方面犯同样的错:公司创始人在创业过程中无法做到专注。他们不全身心投入到解决”我们必须做什么?”这个问题上面,而是被“我们可以做什么?“这样的问题分心。

对于创业公司而言,最重要的事情就是专注。

作为创业公司创始人,你必须做到专注,将所有的时间和精力放在最重要的事情上,即研究你所在的市场、了解你的用户、设计开发MVP、用户增长和扩张。

当你与其他公司创始人互动、与客户交流以及发布产品的过程中,有很多机会都会变成现实。这种情况本身并不是一件坏事,但是,你可能会在试图同时追求太多机会而分散了注意力,或是仅仅是被创业生活的乐趣和兴奋所分心。

打造一家成功的创业公司是非常困难、也是非常耗费时间的,既然如此,不妨帮自己一个忙,在创业艰辛的旅途中保持专注,尤其当公司账户开始陆续进来一些钱、一些看似“更大更好地”的机会开始出现的时候更要做到保持专注。

混淆失败、快速失败和放弃

很多创始人非常惧怕失败。很多初次创始人会花很多时间制作名片、设计Logo、撰写与修改商业计划、给产品增加新功能并对产品进行修修补补,他们所做的所有这些工作都拖延了产品发布时间,进而延迟了市场对产品的反应。

最为重要的一点是,不要害怕尝试。当你失败的时候,要搞清楚为什么失败,然后及时采取纠正措施,从而让你的公司在更有效、更明智的方向上前进。如果你无法从失败中学习到有价值的东西,你在上面花费的时间、精力和金钱就等于打水漂了。

在你的一个或所有假设被验证是错误的时候,你要做好失败的准备,然后再强迫自己调整方向。

与合伙人不认真签股份协议

很多创业公司都是朋友或同事合伙创业,他们迫切地想一起合伙做一家让他们非常兴奋的公司,因此很多首次创业的新手们不太重视签署联合创始人协议,当然还有很多其它原因导致他们不签联合创始人协议。联合创始人协议是一份“企业所有者(股东)之间的合同,明确规定了他们的责任、特权和权利等,通常构成企业的章程或制度。”

因此,作为初次创业者,花一定的时间去起草并签署一份合理的联合创始人或股东协议是非常重要的一件事。这么做有两点好处:

(1)它可以为你和你的合伙人建立一套清晰公平的指导准则:每个人的职责分工分别是什么?每个人所占的公司股份分别是多少?

(2)它建立了一个框架,在未来发生联合创始人关系恶化或者公司最终倒闭等事情的时候,可以根据框架针对性地采取必要的强制性地措施。

如果你在创业过程中能避免上面所说的这6条代价昂贵的错误,这势必能大大提高你创业成功的可能性。

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