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创业者必备最全创业清单:从 PPT 、融资再到IPO 的 25 步

发布时间:2017-12-29 14:14:00      阅读量:3143      来源:真会投
大部分创业者在创业初期,往往缺乏基本的创业常识。不谈对估值方法、法律的了解,不少人甚至不清楚董事长和CEO的区别。创业和任何领域一样,基本功不扎实,大概率走不远。

对于创业者来说,出来融资的时候,不管是谁的钱,一般先拿了再说。

2015年的ofoCEO戴威可能就有这样的冲动。2016年中ofo融到A+轮时,共享单车市场仍然在爆发的前夜,戴威可能还没有好好考虑过这个问题:如何优雅地拒绝投资人?

罗斯是纽约活跃的天使投资人,创建了RoseTechVentues和全球最大的早期投融资平台Gust,投资了超过100家具有高成长性的科技公司,此前是拥有超过45年成功创业经验的连续创业者。

他撰写的《创业清单》将创业过程拆解一个25步的清单,详细讲述如何通过这25步建立一个规模化、高成长性的企业。



《创业清单》将这25步分为三大部分:

一.创业准备

二.发布产品并建立你的公司

三.融资、与投资者打交道以及退出计划

第一部分“创业准备”中,包含8步:

1.将你的创意和想法转化为商业模型

2.制作一份商业计划书

3.找到你的竞争者,分析战略格局

4.组建你的创业团队

5.分配股权

6.推出最小化可行性产品并且在客户中进行验证

7.用网络主页建立你的品牌

8.在创业圈有效地社交

第二部分“发布产品并建立你的公司”包含10步:

9.组建一家法律意义上的公司

10.善用律师

11.招募你的董事会和顾问团

12.选择一位会计师,建立财务体系

13.建立和管理你的信用档案

14.开一个银行账户

15.选择你的技术平台和供应商

16.用分析工具度量你的创业

17.扩建你的团队

18.建立股权激励体系

第三部分“融资、与投资者打交道以及退出计划”包含7步:

19.理解融资过程,了解投资人想要什么

20.接触投资人

21.使用在线融资平台

22.理解投资意向书(TS),为尽职调查(DD)做准备

23.榨干你的投资人的价值

24.学习投资估值

25.投资退出,以及享受你的创业成果

回到开头ofoCEO戴威的烦恼,如何对风险投资人说“不”?

01
战略考虑

如果有两个投资选择摆在你面前,一份来自纯财务投资者,一份来自战略投资者。往往战略投资者提供的内容都是非常诱人的,也许提供更高的估值报价,公司的资源支持,包括营销渠道、生产能力甚至出面请行业顶尖人才为你工作。

财务投资人仅仅是获取财务回报,而战略投资人往往还有些另外的打算,比如按照他们预想的发展规划来进行地区拓展。

额外的帮助带来更多的束缚,这个时候,希望独立发展、自立自强的你就可以选择家财务投资方,拒绝战略投资者。

02
运营考虑

从签下投资协议的那一刻起,投资方和创业公司之间就要谈一场难分手的恋爱了,直到你上市或者被收购。当然,还有破产清算。

如果一个基金整体工作效率低下,一个小事要跟你开十次会,或者毫不关心自己的被投公司,约个分析师难于在腾讯大厦门口堵住马化腾,那么这样的一个基金显然不值得手中握有众多offer的你来选择。

所以,你所选择的投资机构或者投资人,一定不能对你的公司日常运营有负面影响。

“出于运营方面的考虑,我们决定不接受你们的投资,请回吧。”

03
控制权考虑

每一笔融资通常都带来股份的稀释,这就意味着,很有可能在某个节点,由于出让过多的股权,创始团队会失去对公司的控制权。虽然失去对公司的控制被扫地出门,然后卧薪尝胆重新归来带领公司重新走向巅峰是一个经典的创业故事背景,但是你要避免这种情况的发生。毕竟,不是每个人都幸运如乔布斯。

所以当众多融资选择摆在面前,那些对公司股份要求过多,或者意图控制公司运营的投资方,你就可以以“我要完全掌握这家公司的发展”为理由礼貌地拒绝了。

04
经济考虑

一家公司的股份不仅对投资人来说是财富,对于团队来说也是如此。而公司所处的发展阶段越早,其估值也就越便宜,一个阶段如果出让过多的股份,后期可操作的余地就会比较小,如果高估值时反而没什么可以出让的股份,那么,就很被动了。

分配股权对于创业团队来说,是一个关键事件。

分配股权,就要衡量每个人的贡献,但是团队成员的贡献维度不同,A可能是创意提供者,B可能是最有经验和行业知识的,C则是最任劳任怨的,D人脉资源强还有个富豪爸爸,E自己投钱进来了,每个人应该分多少?

由弗兰克.德米勒创造的“分饼计算器”,将分配股权应该考虑的维度分成了五个:

1.创意和想法

2.创业筹划工作

3.行业知识积累

4.投入度

5.责任和工作分配

每一个维度按照真实情况给团队成员计分从而制作出一张“创业团队股权分配度量表”:



大部分创业者在创业初期,往往缺乏基本的创业常识。不谈对估值方法、法律的了解,不少人甚至不清楚董事长和CEO的区别。创业和任何领域一样,基本功不扎实,大概率走不远。

但创业的特殊之处在于,它所需要的知识是高度综合性的。作为一个创始人,你必须要对科技、经济、金融、法律、会计、市场、管理、人力都有相当程度的了解。然而,人的精力是有限的,你几乎无法独立去完成这么多门类完整的学习过程,单就是其中一个专业,很多人大学四年都没有入门。

创业,一共25步,每一步里有ABCD这些事情需要你去做,需要注意什么,有哪些技巧,哪些工具可以提高工作效率,自然形成了完整的创业知识体系。

而如果问这25步中,哪一步最重要?

那当然是第0步:在创业之前,先自我学习。工欲善其事,必先利其器,这也是我们应该了解创业清单的原因所在。 

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