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自始至终,腾讯就拒绝3类人,无一例外

发布时间:2018-05-03 10:32:00      阅读量:2946      来源:真会投
在腾讯,有两个重要人物。一个是马化腾,另外一个是张志东——“马化腾背后的男人”,一直默默付出,为腾讯的产品劳心劳力,这一做就是十几年。 



众所周知,马化腾的身份QQ号为10001,而张志东的身份QQ号为10002! 

腾讯流传着这么一个段子:Tony一直开着宝来。忽然有一天,同事们奔走相告:Tony终于换车了,Tony终于换车了。于是有人激动地问:换的啥车?回答:一辆新宝来!

张志东就是这么一个务实低调的人。

给创始人的建议:做好文化传承的第一棒

很多人觉得企业文化这东西玄之又玄,但其实每个大公司发展背后都离不开良好的企业文化。

比如,阿里巴巴是客户第一、有激情的商业文化,百度是简单可依赖的典型工程师文化,腾讯则是正直、进取的文化,这些文化都能让团队保持个性,并且有新人加入时能够很快地同化他们,保持团队整体风格不变。

在腾讯创立早期,我都会亲自面试每个新人,并且给他们讲解腾讯的价值观和文化,因为只有这样才能亲自将文化传递出去,所以我建议,创业者在创业初期无论多忙,都要亲自参与面试环节。

那如何统一团队文化并做好文化传承呢?我有四点建议:

1.不要让与团队出入较大的人加入

比如,有些人本领很强,也是团队需要的人才,但其性格和团队有较大出入。这种情况下,无论如何也不能请他加入。

创业团队一定要防止出现“疯狗式”人物,否则对团队是毁灭性伤害。

2.坚决不要接纳集体跳槽来的人

一般情况下,人到一个生疏的环境,都会产生一定抗拒或不安全心理,集体跳槽来的人很容易抱团,比如吃饭、娱乐,时间长了很难融入新团队。

另外,新人比较容易发现公司缺点,一开始可能只是回家吐吐槽,但时间久了会每时每刻吐槽,负能量越积越多,逐渐影响到公司其他人。

3.坚决不能接纳跳槽员工带过来的代码

他能跳槽带来代码,就能跳槽带走代码。所以腾讯会和员工说“原来的代码一律不能拿过来,也不能应用到现在的系统里面,我们只需要你的大脑。”

4.做好企业文化传承

文化具有内在的延续性,一家公司若想要江山代有才人出,必须做好文化接棒工作。

对腾讯来说,创始人就是腾讯企业文化的第一棒;后来,腾讯管理团队很愿意认同并传承这个文化,并很好地传承了第二棒;将来,腾讯还会交接第三棒、第四棒。

腾讯保持这种文化,也是为了能够吸引优秀人才加入。

给HR的建议:别去美化公司

任何一个大型企业或大型组织,都会有很多毛病的,越大的组织越是这样,会有很多bug。我们会有很多忙而无效的东西。

如何看待企业和组织的bug?也许大家可以看开一点,更坦诚和真实的面对。

如果要给HR一点建议的话,我建议大家不要去美化公司。招聘的时候不要把公司夸得像一朵花一样,也不要神话领导人,我们不需要红毯迎送,上司是来接受大家挑战的,不是来给大家剪彩宣讲的。

支撑体系的同学们,如果大量精力奔波于各种只是一次性的保驾护航、奉陪很多精力于不可复用的“组织存在感”,这样的效率,估计是追不上当今这个移动时代的。

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